持续帮助了一年，评估案主家庭经济已经改善，就停止了继续找资源，结果回访时，发现案主家又回到了最初的时候，甚至于更差的情况是，案主反而会抱怨，社工为何不好人做到底，继续给他们钱跟物？
原来真是一通百通，这个参与式项目管理，还真的挺有意思的。
宣妍越听兴趣越大，直到，听到有人叫了她的名字
有些不敢相信，叫她的竟然是导师杨国英。
一直对追星没什么兴趣的宣妍，却发现毕业工作后开始一次又一次的迷妹上身，对于这些有经验的前辈，她真的是一点免疫力都没有。
杨国英看着宣妍，心底暗暗点了个赞，这孩子看着确实不错，明亮的眼神，透着真诚，还有那么一股倔强不服输的劲儿，老白果然没有夸大其辞。
因为是中途插入培训班的，宣妍的座位比较靠后，杨国英就走近了一些，却也没太靠近，毕竟要兼顾全场，就让宣妍谈了谈刚刚她提到的参与式管理，她个人的感受。
宣妍一听还挺开心，不就是刚刚自己想的吗？自然的说了一下，不小心还表露出一点儿小得意。
杨国英点点头，还不错，不过也没错过她的那点儿小得意，嗯，思维反应还行，就是还有点儿骄傲，以后得戳戳她的锐气，骄傲是做社工、做项目管理的大忌。
“不错，你能结合个案的例子来说，很好！那能试试从管理的角度说说吗？”
以为回答了一个问题，接下来就该坐着听讲了，怎么还连环发问的？
跟前一个问题不同，这个管理方面本就是她现在的短板，或者说她并没有什么管理的意识，这要怎样回答，还真是困难，但宣妍又不愿意说自己不知道，想了想还是作答了。
“老师，实话跟您讲，我不懂管理，但是如果刚刚的回答您觉得还不错，那么是不是可以理解为，参与式用到管理上，重点也是参与，就跟个案辅导中需要案主的参与是一样的道理？只不过需要参与的对象就是员工了？”
不卑不亢，也收起了开始的那点儿骄傲，这个回答虽然不全面，但是能够举一反三，杨国英满意的笑了，工作经验少不怕，态度更重要，谁不是从零开始的呢？
“基本答到了重点，不过还不太全面，我们所讲的参与式管理，就是你这个项目与谁有关的，那么都要参与，不只是员工，接下来我就带着大家具体了解参与式在管理中的应用！”
边说边走向讲台，杨国英没再看宣妍。
再后面，直到培训结束，杨国英没有再提问，两个人也没有什么交集。
两天的培训，宣妍就像是久旱逢甘露一样，有了新的触动，也清楚了之前的困惑可以有哪些入手点。
连陈钰都发现了宣妍培训回来之后，像变了一个人一样，她刚入职那天，都不敢大声说话，因为宣妍的状态就像要喷火一样。
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